STRATEGIE I PLANY ROZWOJU GMINY SOKÓŁKA

• Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego miasta Sokółka

07.04.2006 r. - Uchwała nr XLII/319/06 Rady Miejskiej w Sokółce z 31 marca 2006 r. w sprawie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego miasta Sokółka w granicach administracyjnych i części obszaru gminy Sokółka. UWAGA duży rozmiar pliku - około 11,5 MB, uchwała zawiera załącznik nr1 (rysunki planu). Wgląd do planu w formie planszy możliwy w Urzędzie Miejskim w Sokółce, Plac Kościuszki 1, pok. 107 na parterze budynku.

• Plany sytuacyjne obwodnicy - umożliwiamy pobranie projektów planów sytuacyjnych dotyczących budowy obwodnicy miasta Sokółka w ciągu projektowanej drogi ekspresowej S-19

• Strategia Rozwoju Gminy 

Pełna treść Strategii Rozwoju Gminy Sokółka.

Uchwała Nr XLV/292/02 Rady Miejskiej w Sokółce z 25 kwietnia 2002 r. w sprawie przyjęcia programu gospodarczego „Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Sokółka do roku 2015”.

• Plan Rozwoju Lokalnego 

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Sokółka na lata 2004-2006

10.10.2005 r. - Uchwała nr XXXVII/281/05 Rady Miejskiej w Sokółce z 29 września 2005 r. w sprawie zmian w Planie Rozwoju Lokalnego Gminy Sokółka na lata 2004-2006 (z załącznikami).

• Strategia Integracji Społecznej

Uchwała nr XXXV/263/05 Rady Miejskiej w Sokółce z 17 czerwca 2005 r. w sprawie przyjęcia Strategii Integracji i Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Sokółka na lata 2005-2010.

Załącznik nr 1 do Uchwały nr XXXV/263/05 Rady Miejskiej w Sokółce z 17 czerwca 2005 r. - Strategia integracji i rozwiązywania problemów społecznych gminy Sokółka na lata 2005-2010.

Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Sokółka do roku 2015 (skrót)

25 kwietnia 2002 r. Rada Miejska w Sokółce uchwaliła Strategię Rozwoju Gminy Sokółka.

Przyjęty dokument określa misję miasta i gminy, jego cele strategiczne i programy operacyjne. Zawarty w Strategii materiał stanowi rejestr koniecznych i pożądanych przeobrażeń gminy w różnych dziedzinach, zapewniających jego właściwy rozwój.  

Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Sokółka wynika z misji gminy, wytycza cele i przyporządkowuje im priorytety.

Strategia Rozwoju pozwala na zwiększenie spójności społeczno-ekonomicznej i konkurencyjności gminy poprzez stworzenie warunków do pełniejszego wykorzystania jej potencjału.

Strategia Rozwoju do roku 2015 w obecnym kształcie nie zawiera szczegółowych rozstrzygnięć co do konkretnych projektów i działań w określonym czasie i miejscu. Takie specyfikacje znajdują się natomiast w programach gminnych.

Funkcjonowanie Gminy, tak jak każdej organizacji, odbywa się w kontekście silnych relacji z otoczeniem, które w znacznym stopniu determinuje jej warunki działania. Czynniki warunkujące rozwój organizacji występują tak wewnątrz jej, jak i na zewnątrz. Dopiero rzetelna ich analiza, połączona z wnioskowaniem przynosi pełny obraz wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań rozwoju Gminy i może stanowić podstawę do identyfikowania celów strategicznych i bezpośrednich.

Cele strategiczne rozwoju i Strategiczne Programy Gospodarcze Miasta i Gminy Sokółka pozostają w zgodności ze Strategią Rozwoju Województwa Podlaskiego i Strategią Rozwoju Powiatu Sokólskiego.

CELE STARATEGICZNE ROZWOJU MIASTA I GMINY SOKÓŁKA

W ramach prac nad Strategią Rozwoju Miasta i Gminy Sokółka zostały zidentyfikowane następujące strategiczne cele rozwoju:

Cel strategiczny A - AKTYWIZACJA GOSPODARCZA OBSZARU DLA TWORZENIA NOWYCH MIEJSC PRACY ORAZ WZROSTU DOCHODÓW MIESZKAŃCÓW I BUDŻETU GMINY.

Realizacja powyższego celu strategicznego zostanie zapewniona przez wdrożenie następujących Strategicznych Programów Gospodarczych:

A.1.  Kumulacja zasobów pod kątem zabezpieczenia kompletności oferty inwestycyjnej Gminy

A.2.  Pozyskanie inwestorów zewnętrznych

A.3.  Pro – inwestycyjna polityka Gminy

A.4.  Polityka przestrzenna sprzyjająca lokalizacji działalności gospodarczej

A.5.  Uzbrojenie terenów pod działalność gospodarczą

A.6.  Wykorzystanie terminalu kolejowego w Gieniuszach

A.7.  Zagospodarowanie obiektów nieużytkowanych na terenie Gminy

A.8.  Kreowanie postaw przedsiębiorczych

A.9.  Rozwój samorządu gospodarczego

A.10.  Poprawa jakości rolniczej przestrzeni produkcyjnej

A.11.  Rozwój sieci instytucji obsługi rolnictwa

A.12.  Zdynamizowanie procesu zwiększania powierzchni gospodarstw rolnych

A.13.  Tworzenie grup producenckich

A.14.  Rozwój agroturystyki

A.15.  Rozwój gospodarstw ekologicznych

A.16.  Rozwój produkcji mleczarskiej

A.17.  Rozwój produkcji integrowanej

A.18.  Racjonalna gospodarka leśna

A.18.  Zalesianie gruntów nieprzydatnych do produkcji rolniczej

A.20.  Aktywizacja Sokólskiego Centrum Biznesu

A.21.  Racjonalna eksploatacja złóż surowców mineralnych

Cel strategiczny B - POPRAWA DOSTĘPNOŚCI DO INSTYTUCJI INFRASTRUKTURY  SPOŁECZNEJ ORAZ TWORZENIE WARUNKÓW DLA WSZECHSTRONNEGO ROZWOJU OSOBISTEGO MIESZKAŃCÓW

Realizacja powyższego celu strategicznego zostanie zapewniona przez wdrożenie następujących Strategicznych Programów Gospodarczych:

B.1.  Wyznaczenie i urządzenie szlaków turystycznych pieszych i rowerowych oraz pól biwakowych

B.2.  Poszerzenie kalendarza imprez kulturalnych i sportowych

B.3.  Rozwój bazy noclegowej

B.4.  Rozwój bazy żywieniowo – gastronomicznej

B.5.  Rozwój współpracy zagranicznej

B.6.  Budowa sal gimnastycznych na terenie Gminy

B.7.  Utworzenie Domu Opieki Społecznej

B.8.  Rozwój form kształcenia mieszkańców

B.9.  Rozwój kapitału ludzkiego

B.10.  Zagospodarowanie zalewu w Sokółce

B.11.  Modernizacja stadionu i kompleksu małych boisk

B.12.  Rozwój sektora pozarządowego

B.13.  Wsparcie samoorganizowania się młodzieży

B.14.  Rozwój Sokólskiego Funduszu Lokalnego

B.15.  Kształtowanie i ochrona lokalnego układu przyrodniczego i krajobrazowego

B.16.  Rozwój systemów prawnie chronionych

Cel strategiczny C - POPRAWA WARUNKÓW ŻYCIA MIESZKAŃCÓW I FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW POPRZEZ ROZWÓJ INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ 

Realizacja powyższego celu strategicznego zostanie zapewniona przez wdrożenie następujących Strategicznych Programów Gospodarczych:

C.1.  Budowa obwodnicy Miasta

C.2.  Modernizacja dróg, na których Gmina nie jest zarządcą

C.3.  Modernizacja dróg miejskich

C.4.  Modernizacja dróg gminnych pozamiejskich

C.5.  Budowa wiaduktu nad torami kolejowymi

C.6.  Rozbudowa kanalizacji sanitarnej w mieście

C.7.  Budowa kanalizacji sanitarnej w zabudowie zwartej na obszarach wiejskich

C.8.  Budowa zagrodowych oczyszczalni ścieków we wsiach, w których nie jest przewidziana budowa kanalizacji sanitarnej

C.9.  Budowa stacji uzdatniania wody w Sokółce

C.10.  Budowa wodociągów na terenach wiejskich

C.11.  Gminny system gospodarki odpadami

C.12.  Modernizacja sieci energetycznych

C.13.  Modernizacja i rozbudowa oświetlenia ulicznego na terenie Gminy

C.14.  Gazyfikacja Gminy

C.15.  Rozwój budownictwa komunalnego

C.16.  Likwidowanie barier architektonicznych dla osób niepełnosprawnych

Cel strategiczny D - SPRAWNE ZARZĄDZANIE GMINĄ DLA ZAPEWNIENIA WYSOKIEJ JAKOŚCI USŁUG KOMUNALNYCH

Realizacja powyższego celu strategicznego zostanie zapewniona przez wdrożenie następujących Strategicznych Programów Gospodarczych:

D.1.  Pozyskanie funduszy pomocowych

D.2.  Wieloletni Program Inwestycyjny

D.3.  Budżet zadaniowy

D.4.  Wdrożenie metod zarządzania jakością

D.5.  Racjonalizacja siatki szkół i przedszkoli

D.6.  Zintegrowane systemy wodociągowe

D.7.  Estetyzacja Miasta

D.8.  Opieka, konserwacja i utrzymanie pomników przyrody i zabytków.

D.9.  Wzmocnienie sił porządkowych

D.10.  Polityka promocyjna Gminy

WDROŻENIE STRATEGII

Organem odpowiedzialnym za realizację polityki władz Gminy na poziomie operacyjnym jest Burmistrz, na którym spoczywa inicjatywa i właściwa kompetencja w zakresie realizacji i nadzoru nad implementacją poszczególnych Strategicznych Programów Gospodarczych. Poprzez ich wdrożenie osiągnięte mają zostać poszczególne - zidentyfikowane cele strategiczne rozwoju Gminy, którym przyporządkowano opracowane programy.

Generalna kompetencja Burmistrza w zakresie ogólnej koordynacji wdrożenia zapisów niniejszej Strategii musi być wsparta czynnym udziałem Rady Miejskiej, w ramach przygotowywania i uchwalania kolejnych budżetów rocznych. To właśnie przewidziane w budżecie nakłady na finansowanie poszczególnych przedsięwzięć decydują o realizacji zapisów przyjętych programów operacyjnych. Na etapie planowania przyszłych wydatków inwestycyjnych będzie dokonywał się wybór konkretnych inwestycji oraz bezpośrednia hierarchizacja i czasowa harmonizacja poszczególnych działań.

Dla wdrożenia Strategii ważne jest także przyswojenie instrumentarium narzędzi wspierających działania operacyjne. Są to instrumenty zarządzania na poziomie taktycznym, czyli o horyzoncie czasowym dłuższym niż okres jednego roku budżetowego, do których należą Wieloletnie Plany Inwestycyjne.

MONITORING AKTUALIZACJA

Monitoring jest procesem zbierania, przetwarzania i analizy danych na temat zakresu realizacji celów programu. Dla monitoringu stopnia realizacji Strategii Rozwoju ważne jest stworzenie systemu wskaźników, dzięki któremu możliwe byłoby zmierzenie zakresu realizacji strategicznych priorytetów rozwoju Gminy.

Ze względu na fakt, iż osiągnięcie celów strategicznych ma nastąpić w wyniku wdrożenia Strategicznych Programów Gospodarczych, każdy z nich zawiera indywidualnie zidentyfikowane rezultaty i mierniki efektów realizacji Programu. To właśnie te wskaźniki będą podstawą do ilościowego i jakościowego monitoringu realizacji Strategii.

Mając na względzie konieczność bieżącego obserwowania zjawisk zachodzących w gminie w związku z realizacją Strategii Rozwoju, wprowadzany jestł system monitorowania w celu określenia realizacji celów strategicznych i priorytetów rozwoju.

System monitorowania Strategii Rozwoju ma zapewnić kontrolę efektywnej realizacji przyjętych programów, osiągniętych rezultatów i wpływu, jaki wywierają podejmowane działania oraz skutecznie informować i oceniać realizację – wdrażanie celów i priorytetów strategii.

Monitoring Strategii Rozwoju umożliwi korygowanie działań, które nie przynoszą planowanych efektów i rezultatów oraz reagowanie na zmiany i sytuację społeczno-gospodarczą w gminie.

Strategia Rozwoju podlega aktualizacji w zakresie celów i priorytetów rozwoju, która będzie przeprowadzana nie rzadziej niż co trzy lata.

Aktualizacja Strategii Rozwoju w zakresie weryfikacji celów i priorytetów rozwoju będzie przeprowadzana przez zespół zadaniowy, powołany przez Burmistrza.

• Wieloletni Program Inwestycyjny (kliknij by dowiedzieć się więcej)

WSTECZ